مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها

نظام مدیریت پورتفولیو پروژه ppm چیست و چرا؟

ایران ما کشوری با پروژه های عظیم است. پروژه های عمرانی بزرگی مانند پروژه های نفت و گاز، نیروگاهی، سدسازی وراه سازی و. در آن به اجرا گذارده می شود، دارای کلان شهرهای مانند تهران، تبریز، مشهد و اصفهان است. با این وجود سازمان ها و به ویژه دستگاه های اجرائی، شهرداری ها و شرکت های دولتی که معمولا مجریان پروژه ملی می باشد. نسبت به مفاهیم و کاربردهای نظام مدیریت پورتفولیو پروژه آشنایی یا توجه کافی ندارند. دستیابی به اهداف سازمانی در وزارتخانه ها و دیگر نهادهای مجری پروژه های عمرانی کشور، تسهیل کننده دستیابی به اهداف سند چشم انداز بیست ساله کشور خواهد بود. توجه بیشتر و به کارگیری فرایندهای دانش مدیریت پورتفولیو پروژه گامی بلند و اثربخش در جهت شرکت به سوی راهبردهای معین دستگاه های اجرائی، شهرداری ها، و بنگاه های اقتصادی و صنعتی خواهد بود. به دیگر سخن، ترویج و فراگیر شدن مدیریت پورتفولیو پروژه در کشور ضرورتی ملموس است، چرا که با در نظر داشتن حجم گسترده پروژه های اجرایی کشور، به کارگیری فرانیدهای نظام ppm تضمین کننده دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده سازمانی خواهد بود.

سوال خود را در مورد این مقاله مطرح نمایید :

آسیب های شبکه های اجتماعی

راه حل های حقوقی در مواجهه با اثرات منفی توقف نماد معاملاتی شرکت های بورس اوراق بهادار

بررسی مسئولیت متصدی حمل و نقل در امور گمرکی

جایگاه زنان در منشور حقوق شهروندی

زیر ساخت گرایی فضاهای شهری با رویکرد ایجاد محیط های امن cpted از دیدگاه آیات و روایات

طراحی واحد یادگیری مبتنی بر آموزش در رفع بدفهمی های مبحث کسر بین دانش آموزان کلاس چهارم ابتدایی

تحلیل و آنالیز حساسیت مقاومت تک محوره توده سنگ بر روی سازه نگهبان تونل

ارزیابی اثرات تعدیل کنندگی اسپیرولینا پلاتنسیس بر تغییرات برخی شاخص های بیوشیمیایی ناشی از مواجهه با ارسنیک در خون کپور معمولی (cyprinus carpio)

optimum designing of solar – wind hybrid battery system apart from the network with regard to lack of supplying load using grasshopper optimisation algorithm

fractional representation formulae and right fractional inequalities

تاثیر ایمان به معارف سوره حمد در مواجه با ویروس کرونا

سبک زندگی اسلامی در همه گیری جهانی کرونا

نقش دعا از منظر آیات و روایات در ارتقای سلامت جسمی و روان شناختی با تاکید بر بحران شیوع کووید 19

تدوین بسته آموزشی هوش معنوی با رویکرد اسلامی در مواجهه با بیماری های فراگیر مانند کووید 19

پیش بینی تاب آوری اجتماعی شهروندان در برابر سوانح طبیعی بر اساس نگرش مذهبی با نقش واسطه ای اضطراب کرونا

پژوهشی در رابطه با بی شکلی و تنهایی انسان معاصر دوره پساکرونایی

بررسی و مقایسه نانو ماسفت های دوگیته با cntfet

مجازات جایگزین حبس در نظام عدالت کیفری ایران

بررسی نقش رهبری معنوی بر چابکی سازمانی

research of scale inhibitors in downhole equipment

• شنبه تا پنج شنبه ، 9 الی 17
• [email protected]
• 071 - 32363652

درباره تی پی بین

ما با همکاری دبیرخانه ی کنفرانس ها و همایش ها، تمام ابزار محققان را كه تنها و تنها منابع علمی است را یكجا جمع آوری كرده ایم تا با كمترین دردسر ، در كمترین زمان ممكن و بصورت کاملا رایگان منابع علمی مورد نظرشان را تهیه نمایند.

تی پی بین با پشتیبانی از كنفرانس ها و ژورنال های معتبر داخلی و سپس انتشار رایگان مقالات آنها، كوتاه ترین مسیر، برای رسیدن به منابع علمی داخلی را در اختیار شما محققین قرار داده است.

تفاوت های اساسی بین پروژه ها، پروژه های بزرگ، برنامه ها و نمونه کارها

بسیاری مدیران پروژه در واقع به جای پروژه ها، برنامه ها یا پورتفولیوها را مدیریت می کنند. هنگام فکر کردن به برنامه ها یا پورتفولیوها فقط پروژه‌های بزرگ نیستند، و وقتی به تعاریف رایج همه این ساختارها نگاه می‌کنیم، می‌توانیم متوجه شویم که برخی از پروژه‌هایی که قبلاً مدیریت کرده‌ایم، برنامه‌ها یا پورتفولیو هستند. یک مثال برای این مفهوم یک سیستم GIS است. اجزای متداول مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها GIS عبارتند از (سخت افزار، نرم افزار، افراد، روش ها و داده ها).

ما می‌توانیم به مدیریت همه این مؤلفه‌ها به‌عنوان یک برنامه فکر کنیم، زیرا این مؤلفه‌ها پروژه‌های مرتبط هستند تا به مزایای خاصی دست یابیم. از این منظر، وقتی به پروژه‌هایی که قبلاً مدیریت کرده‌ایم نگاه می‌کنیم، می‌بینیم که در برخی از پروژه‌ها واقعاً مدیر برنامه یا مدیران نمونه کارها† بنابراین، بسیار مهم است که سازمان‌ها (و مدیران پروژه) بتوانند تفاوت‌های بین پروژه‌ها، برنامه‌ها، پورتفولیوها و کلان پروژه‌ها را همانطور که هر کدام نیاز دارند، درک و تشخیص دهند. رویکردهای مختلف مدیریتی برای ارائه موفقیت

معرفی پروژه ها، مگا پروژه ها، برنامه ها و نمونه کارها

مدیران پروژه باید تفاوت‌های بین پروژه‌ها، پروژه‌های بزرگ، برنامه‌ها و پورتفولیوها را درک کنند، زیرا هر کدام به رویکردهای مدیریتی، مهارت‌ها و ساختارهای سازمانی متفاوتی برای دستیابی به موفقیت نیاز دارند. نکته مهم این است که در ادبیات، همیشه در مورد تعاریف دقیق برای هر مفهوم توافق وجود ندارد. به عنوان مثال، مدیریت برنامه به عنوان مدیریت پروژه های متعدد تعریف می شود، اگرچه اختلاف نظر وجود دارد که آیا این پروژه ها باید تغییرات سازمانی را ایجاد کنند یا خیر (Vereecke et al., 2003, p. 1279). با این حال، به طور کلی به رسمیت شناخته شده است که افزایش در مقیاس، از پروژه ها و پروژه های بزرگ تا برنامه ها و نمونه کارها وجود دارد.

پروژه ها

پروژه ها به این صورت تعریف می شوند تلاش های موقت که خروجی های منحصر به فردی ایجاد می کنند (PMI, 2017a, p. 4). آنها مدت‌ها و اهداف مشخصی دارند، با یک مسئولیت واحد در مدیر پروژه، و معمولاً بر ارائه تغییرات سازمانی یا یک دارایی خاص متمرکز هستند (Pellegrinelli، 1997، ص 142). حوزه ممکن است در طول چرخه عمر پروژه تعریف یا به تدریج توضیح داده شود، و موفقیت بر اساس تحویل بر روی محدودیت های سه گانه است (PMI، 2017a، ص 13). بنابراین، پروژه‌ها نسبت به مگا پروژه‌ها، برنامه‌ها یا پورتفولیوها مقیاس کوچک‌تری دارند و اهداف آنها متفاوت است. مدیران پروژه به مهارت‌های شخصی و مدیریت تیمی خاصی نیاز دارند تا تیم‌های خود را رهبری و پشتیبانی کنند تا پروژه را با موفقیت انجام دهند.

پروژه های بزرگ

پروژه های بزرگ در مقیاس بزرگ هستند، میلیاردها هزینه دارند، بیش از 1 میلیون نفر را تحت تأثیر قرار می دهند و معمولاً برای چندین سال اجرا می شوند (PMI, 2017a, p. 11). در نتیجه، آنها به طور قابل توجهی پیچیده‌تر از پروژه‌ها هستند، بنابراین مدیران پروژه‌های بزرگ باید با چالش‌های مهم مربوط به ارائه مزایا، بودجه‌ها و برنامه‌ها مقابله کنند (Zhai et al., 2009, p. 100). در مقایسه با پروژه‌ها، پروژه‌های بزرگ بیشتر اوقات شکست می‌خورند و به‌دلیل اندازه آن‌ها به طور قابل‌توجهی شکست می‌خورند (Mullaly، 2012)، بنابراین مدیریت پروژه حیاتی‌تر است، و مهارت‌های ارتباطی مدیران پروژه به دلیل تعداد و تنوع بیشتر ذینفعان درگیر حیاتی است. (ژای و همکاران، 2009، صص 101-102). پروژه های بزرگ نیازمند رویکردهای مدیریتی منحصر به فرد برای اطمینان از تحویل ارزش و دستیابی به اهداف هستند (Zhai et al., 2009, p. 108). نکته مهم، در حالی که پروژه های بزرگ ممکن است دارای پروژه های فرعی باشند، آنها نه برنامه هستند و نه پورتفولیو، زیرا، مانند پروژه ها، به دنبال ارائه یک نتیجه منحصر به فرد از طریق اهداف و محدوده تعریف شده هستند.

برنامه ها

سازمان‌ها برنامه‌هایی را تشکیل می‌دهند که توجه داشته باشند پروژه‌هایی که انجام می‌دهند از طریق اهداف و مزایایی که به دنبال دستیابی به آن هستند مرتبط هستند (PMI، 2017b، ص 7). APM خاطرنشان می کند که سازمان ها تصمیم می گیرند این پروژه ها را با هم مدیریت کنند، زیرا اگر پروژه ها به طور جداگانه مدیریت شوند، مزایایی را ارائه می دهند (Pellegrinelli، 2011، ص 233). این به برنامه‌ها اجازه می‌دهد تا با تغییر سازگار شوند تا از مزایای موفقیت‌آمیز و کارآمد برای سازمان‌ها اطمینان حاصل کنند (PMI، 2017a، ص 13) و مزایای بهینه را از طریق انجام آن فراهم کنند (Buuren et al., 2010, p. 675).

محدوده برنامه، برنامه زمان بندی، بودجه و اهداف از اهداف هر جزء تشکیل شده است، بنابراین بر خلاف پروژه ها، برنامه ها ممکن است یک تحویل تعریف شده یا یک محدودیت زمانی ثابت نداشته باشند (Pellerinelli, 1997, p. 145) زیرا آنها تحویل اهداف پروژه را تسهیل می کنند. اما خود اهداف را ارائه نمی کنند (Lycett et al., 2004, p. 290). مدیریت پورتفولیو به مهارت های خاصی فراتر از مدیریت پروژه نیاز دارد. مدیران برنامه مدیران پروژه را هماهنگ می کنند (Pellegrinelli, 1997, pp. 141-142). برخلاف پروژه‌ها، مدیریت ریسک بر سطح استراتژیک تمرکز می‌کند، در حالی که منابع در سراسر پروژه‌ها مدیریت می‌شوند و مدیران پروژه از نزدیک در مدیریت منافع پروژه‌های خود درگیر نیستند (Lycett et al., 2004, p. 293).

میزبانی وب

پورتفولیوها که به عنوان مجموعه ای از پروژه ها و برنامه ها تعریف می شوند، به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان مدیریت می شوند. دامنه آنها مطابق با اینها تغییر می کند و موفقیت بر اساس تحقق منافع و عملکرد پورتفولیو اندازه گیری می شود (PMI، 2013، ص 13). مولفه ها ممکن است مرتبط، وابسته به یکدیگر یا دارای اهداف مرتبط باشند (PMI، 2017c، ص 3). برینگر چهار بعد موفقیت پورتفولیو (کارایی، هم افزایی، تناسب استراتژیک، و تعادل) را شناسایی می کند که دیدگاه استراتژیک پورتفولیوها را بر خلاف برنامه ها، پروژه ها یا پروژه های بزرگ برجسته می کند (برینگر و همکاران، 2012، ص 4). -5). بنابراین، مدیران پورتفولیو باید بر ساختار دهی مناسب پورتفولیوها در راستای استراتژی سازمانی، مدیریت منابع در سراسر پورتفولیو و هدایت پورتفولیو برای حفظ همسویی تمرکز کنند (برینگر و همکاران، 2012، ص 5-6).

نتیجه گیری تفاوت های اساسی پروژه ها، پروژه های بزرگ، برنامه ها و نمونه کارها

به طور خلاصه، مدیریت پروژه‌ها، پروژه‌های بزرگ و برنامه‌ها بر مدیریت و انجام فعالیت‌ها به مؤثرترین و سودمندترین شکل تمرکز دارد. در مقابل، مدیریت پورتفولیو بر اجرای برنامه های صحیح برای ارائه حداکثر سود متمرکز است (PMI، 2017a، ص 12). در حالی که مدیریت هر یک با استراتژی‌های سازمانی همسو است یا توسط استراتژی‌های سازمانی تعیین می‌شود، اما در نحوه مشارکت مدیریت هر یک در دستیابی به اهداف سازمانی متفاوت است (PMI، 2013، صفحات 6-7). بنابراین، سازمان ها و مدیران پروژه باید تضاد بین پروژه ها، پروژه های بزرگ، برنامه ها و پورتفولیوها را تشخیص دهند. OPM می‌تواند از سازمان‌ها برای مدیریت موفقیت‌آمیز هر یک از اینها برای ارائه عملکرد بهبودیافته و نتایج از مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها طریق بهبود مستمر شیوه‌های مدیریت پشتیبانی کند (PMI، 2013، ص 6,19).

منابع

Beringer, C., Jonas, D., Gemünden & Georg, H., 2012. ایجاد مدیریت پورتفولیو پروژه: تحلیلی اکتشافی از تأثیر تعاملات ذینفعان داخلی. مجله مدیریت پروژه ، 43 (6) ، ص 16-32.

Buuren، A. v.، Buijs، J.-M. و تیزمن، جی.، 2010. مدیریت برنامه و هنر خلاق مشارکت: مقابله با تنش های بالقوه و هم افزایی بین پروژه های توسعه فضایی. مجله بین المللی مدیریت پروژه ، 28 (1) ، ص. 672–682.

Lycett, M., Rassau, A. & Danson, J., 2004. مدیریت برنامه: بررسی انتقادی. مجله بین المللی مدیریت پروژه ، 22 (1) ، ص. 289–299.

مولالی ، م. ، 2012. پروژه های مگا: واقعا چقدر متفاوت هستند؟ [آنلاین]

موجود در: https://www.projectmanagement.com/articles/274071/Mega projects–How-Different-Are-They–Really-

[دسترسی در ژوئن 2019].

Pellegrinelli, S., 1997. مدیریت برنامه: سازماندهی تغییرات مبتنی بر پروژه. مجله بین المللی مدیریت پروژه ، 15 (3) ، ص 141-149.

Pellegrinelli، S.، 2011. نام چیست: مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها پروژه یا برنامه؟. مجله بین المللی مدیریت پروژه ، 29 (1) ، ص. 232–240.

PMI ، 2013. مدل بلوغ مدیریت پروژه سازمانی (OPM3). ویرایش سوم میدان نیوتاون، پنسیلوانیا: موسسه مدیریت پروژه، Inc.

PMI ، 2017a. راهنمایی برای مجموعه دانش مدیریت پروژه. ویرایش ششم پنسیلوانیا: موسسه مدیریت پروژه ، شرکت

PMI ، 2017b استاندارد مدیریت برنامه ویرایش چهارم میدان نیوتاون (پنسیلوانیا): موسسه مدیریت پروژه، Inc.

PMI، 2017c. استاندارد مدیریت پورتفولیو ویرایش چهارم میدان نیوتاون، پنسیلوانیا: موسسه مدیریت پروژه، Inc.

Vereecke, A., Pandelaere, E., Deschoolmeester, D. & Stevens, M., 2003. طبقه بندی برنامه های توسعه و پیامدهای آن برای مدیریت برنامه. مجله بین المللی مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها عملیات و مدیریت تولید، 23 (10) ، ص 1279-1290.

Zhai, L., Xin, Y. & Cheng, C., 2009. درک ارزش مدیریت پروژه از دیدگاه ذینفعان: مطالعه موردی مدیریت پروژه مگا. مجله مدیریت پروژه ، 40 (1) ، ص 99-109.

ویژگی های استراتژی پورتفولیو

در به کارگیری استراتژی پورتفولیو گاهی ریسک کردن لازم است.

• میزان بازدهی: مشخص نمودن میزان بازدهی سهام ها از ویژگی های مهم یک استراتژی پورتفولیو کارآمد است. به همین خاطر هر سهام را باید به صورت جداگانه تجزیه و تحلیل و ارزیابی کرد و میزان بازدهی آنها را در یک بازه زمانی مشخص، معلوم نمود.
• سرمایه گذاری های منظم: سرمایه گذاری های منظم موجب تقویت استراتژی پورتفولیو می شود. این کار کمک می کند تا ذینفعان سازمان در بلند مدت سود بیشتری کسب کنند. همچنین باعث می شود سرمایه گذار نظم و انضباط بیشتری پیدا کند.
• ایجاد وزن و درصد مناسب برای هر سهم: سرمایه گذاران به منظور یک سرمایه گذاری اصولی و مطمئن، باید دارایی خود را به عنوان سهامی خاص و با میزان خاصی، سرمایه گذاری نمایند. همین موضوع سبب می گردد که ریسک کار کاهش پیدا کند و نتیجه بهتری به دست آید.
• صرفه جویی در هزینه ها: به کارگیری مناسب استراتژی های پورتفولیو کمک می کند تا سازمان و سرمایه گذاران آن با کمترین هزینه به اهداف مورد نظر خود که سود بیشتر می باشد، برسند.

اهداف استراتژی پورتفولیو

از اهداف این استراتژی حفظ امنیت سرمایه گذاری است، بدون اینکه عوامل دیگر را در نظر بگیرند. هدف بعدی سبد کاهش خطر می باشد. هدف از مدیریت به این شیوه و سبد خرید این است که از انعطاف پذیری موجود در سبد سرمایه گذاری اطمینان حاصل شود.

شاید مهمترین هدف این استراتژی و مدیریت به این سبک، ارائه نمودن بازدهی پایدار باشد. همچنین مدیرانی که این استراتژی را به کار می بندد، می خواهند از فرصت های خوب بهترین بهره برداری را داشته باشند.

هدف بعدی از به کارگیری این استراتژی به حداقل رساندن بار مالیاتی می باشد.

حفظ امنیت سرمایه گذاری از اهداف استراتژی پورتفولیو است.

چگونگی طراحی استراتژی پورتفولیو

امروزه طراحی استراتژی پورتفولیو برای پیشرفت همه سازمان ها و سرمایه گذاران از اهمیت بالایی برخوردار می باشد. این استراتژی رشد فردی و گروهی را تضمین خواهد کرد. طراحی این استراتژی بسته به انواع آن با هم فرق می کند. به همین دلیل برای ساخت یک پورتفولیو باید با در نظر گرفتن نوع آن از طراحی خاصی استفاده کرد که متناسب با آن باشد.

مدیریت استراتژی پورتفولیو

این نوع از مدیریت، یک یا چند استراتژی پورتفولیو را به صورت متمرکز اداره می کند که مراحل آن عبارتند از:

• شناسایی
• اولویت بندی
• تفویض اختیار
• مدیریت
• کنترل پروژه ها

مدیران تلاش می کنند تا تضادهای موجود در بین طرح ها و پروژه ها را تعدیل کنند. سپس به تخصیص منابع مالی و انسانی سازمان بر اساس ظرفیت ها و اولویت های سازمان بپردازند. به این صورت سود حاصل از این فرایند را تخمین می زنند.

مدیران به روش های زیر روی استراتژی های پورتفولیو نظارت می نمایند.

• این مدیران نقش اصلی را در اولویت بندی پروژه ایفا می کنند و وجود توازن بین اجزا را تضمین می کنند و آنها را نوعی تنظیم می کنند که در راستای اهداف استراتژیک قرار بگیرند.
• استراتژی پورتفولیو را به موقع ارزیابی می کنند و عملکرد اجزا را به ذینفعان و سرمایه گذاران اصلی ارائه می کنند و مسائل و ریسک هایی که در این مسیر وجود دارد رو خیلی زود شناسایی می کنند و این موضوع روی عملکردشان تاثیر خواهد گذاشت.
• ارزشی که از طریق ابزارهای سرمایه گذاری برای سازمان به وجود آمده است را می سنجند. ارزش ها شامل نرخ بازگشت سرمایه، مدت زمان باز پس دادن سرمایه و ارزش خالص فعلی می شوند.

مدیران با استفاده از استراتژی پورتفولیو سوددهی سازمان را به حداکثز می رسانند.

پورتفولیو چیست؟ | 7 ویژگی کاربردی پورتفولیو

اگر شما هم ‌دستی در بازار سرمایه داشته باشید، حتما با مفهوم پرتفوی یا پورتفولیو چیست تا حدودی آشنا هستید. البته منظور ما از پرتفولیو تنها بازار سرمایه مثل بورس نیست که این روز ها رونق فراوانی هم گرفته، بلکه می ‌تواند در سایر زمینه‌ ها مثل بازاریابی، تحصیلی و اقتصادی هم ‌معنای خاص خود را داشته باشد. معنی پورتفولیو چیست؟

در اصل پورتفولیو به شکل خاص نوعی از بازاریابی و مدیریت پروژه است که آشنایی صحیح و حرفه ‌ای با آن می‌تواند تضمین‌کننده رشد هر تجارتی محسوب شود. اگر علاقه‌ مند هستید با این مفهوم به صورت کامل تر و تخصصی آشنا شوید و پاسخ مناسبی برای سوال پورتفولیو چیست (portfolio چیست) ، پیدا کنید با ما همراه باشید.

پورتفولیو چیست؟ portfolio چیست؟

پورتفولیو اساسا به معنای تمامی دارایی‌ ها، محصولات، مستغلات، برنامه ‌ها، آثار و توانمندی‌ هایی است که از نظر ارزش در یک بازه زمانی مشخص قابلیت رشد و بازدهی مناسب را خواهند داشت. این مفهوم می ‌تواند شامل مجموعه ‌ای از دارایی ‌های فردی و گروهی مثل سهام، صندوق ‌های سرمایه ‌گذاری، اوراق قرضه و دارایی ‌های فیزیکی مثل پول نقد، طلا، نفت، سکه یا مهارت ‌ها، توانمندی‌ ها و نمونه کارها یا هر چیز دیگری باشد که می ‌تواند ارزش سرمایه‌ گذاری و سوددهی را داشته باشد.

از نظر تحلیلگران اقتصادی و بازاریابی یک پرتفوی ایده‌ آل شامل طیف وسیع و متنوعی از انواع سرمایه‌ گذاری خواهد بود؛ از اوراق قرضه دولتی گرفته تا سهام کوچک ارزهای بین‌ المللی که در نهایت با یک مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها مدیریت صحیح بازده مناسب را کسب خواهند کرد. یک پورتفولیو کارآمد نمونه ‌ای است که بتواند ریسک کمی برای کار داشته باشد. برای مثال در پرتفو سرمایه‌گذاری این مفهوم می ‌تواند ویژگی کاربردی زیر را در برگیرد.

ویژگی کاربردی پورتفولیو:

متنوع سازی

در مفهوم پورتفولیو چیست، متنوع سازی سبد سرمایه حرف اول را مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها می‌زند. نظرات در مورد تعداد سهام لازم برای ایجاد پرتفوی متنوع متفاوت است، اما برنامه ‌ریزی که در جهت این کار صورت می‌ گیرد باید شامل طیف گسترده ‌ای از صنایع مختلف باشد تا ریسک زیان را کاهش دهد. ایده تنوع در پرتفولیو باعث می‌ شود زمانی که یک سهم یا محصول یا دارایی، در جهت نزولی عمل می‌ کند، دارایی و سهم دیگر این کسری را جبران کند و از افت بیشتر سرمایه جلوگیری کند.

برای رسیدن به این هدف، مدیران اجرایی پرتفولیو باید تحقیقات گسترده ‌ای را در زمینه چند شرکت برتر هر صنعت و گزارش‌ های تحلیلی و مالی آن‌ ها انجام دهند تا به درک درستی از چشم انداز مالی شرکت مورد نظر برای اضافه کردن یا نکردن آن به سبد پرتفوی دست پیدا کنند.

بتا در مفهوم پورتفولیو چیست

در مفهوم دیگر از پورتفوليو چيست باید گفت بتا معیار سنجش میزان ریسک و خطرات احتمالی در سرمایه ‌گذاری خواهد بود. در اصل بتا عملکرد سرمایه ‌گذاری در مقابل بازار را دنبال خواهد کرد؛ بنابراین هر چه میزان بتا کمتر باشد، درصد ریسک هم پایین ‌تر خواهد آمد و در مقابل نیز میزان بازدهی و سود نیز کاهش پیدا می ‌کند. البته این استراتژی می ‌تواند یک سرمایه‌ گذاری مطمئن محسوب شود. سهام با بتای بالا بی ‌ثبات خواهد بود، زیرا یک سهم با بتا 2 نسبت به یک سهم با بتا 1 می ‌تواند تا دو برابر ریسک سود و ضرر را دربر داشته باشد.

کجا سرمایه‌ گذاری کنیم سوالی است که حداقل سالی چند بار از خود می‌پرسیم و همه‌ی ما سعی می ‌کنیم در جایی سرمایه‌ گذاری کنیم که بازده مالی خوبی داشته باشد و در سریع ‌ترین زمان بازگشت سرمایه داشته باشد. که در مقاله ” کجا سرمایه گذاری کنیم” نکاتی را در مورد مکان مناسب سرمایه گذاری گفتیم که بهتون پیشنهاد می کنیم مطالعه کنید

جبران ریسک

هیچ‌کس دوست ندارد دارایی خود را در جایی سرمایه ‌گذاری کند که بی ‌ثبات است. در مقابل ریسک کردن هم تا حدودی مفید خواهد بود، به شرطی که شرایط را برای جبران خطر فراهم کرده باشد. برای مثال زمانی که یک سهام پر بتا را برای ریسک و چشم انداز بازدهی بالا خریداری شود، باید در سبد یک سهم با ریسک پایین برای جبران میزان ریسک سهم قبلی نیز قرار گیرد. البته مسئله برای کسانی مطرح است که قصد ریسک کردن را داشته باشند.

پورتفولیو چیست و مفهوم بازدهی در آن

از مهم‌ ترین ویژگی ‌های یک پرتفولیو کارآمد، تعیین میزان بازدهی تک تک سهام خواهد بود که در سبد پرتفو جای داده شده است؛ بنابراین هر سهامی باید به شکلی جداگانه ارزشیابی، تحلیل و بررسی شوند و میزان بازدهی آن ‌ها در یک زمان مشخص تعیین شود؛ بنابراین اگر به دنبال پاسخ پورتفولیو چیست، هستید به این نکته نیز توجه داشته باشید.

سرمایه ‌گذاری‌های منظم

برای تقویت پرتفو، سرمایه ‌گذاری منظم بسیار حائز اهمیت خواهد بود. این مسئله نه تنها کمک می‌کند که ثروت خود را برای مدت طولانی افزایش دهید، بلکه نظم و انضباط سرمایه ‌گذار را نیز به شکل مفید بالا خواهد برد.

ایجاد درصد و وزن مناسب برای هر سهم

برای یک سرمایه‌ گذاری مطمئن و اصولی، باید سرمایه خود را در سهامی خاص با تعدادی خاص سرمایه ‌گذاری کنید. این کار باعث می ‌شود که نتیجه بهتری عملی شود و ریسک کار پایین ‌تر بیاید.

صرفه‌ جویی در هزینه ‌ها

یک پرتفوی کارآمد و خوب با کمترین هزینه ممکن، به اهداف خود می ‌رسد؛ بنابراین استفاده از یک استراتژی آینده ‌نگر در مقابل کاهش هزینه ‌ها از اهمیت ویژه ‌ای برخوردار است که وظیفه سنگینی محسوب می‌ شود که بر دوش یک مدیر پورتفولیو قرار دارد.

مدیریت پورتفولیو چیست؟

در پاسخ به سوال مدیریت پورتفولیو چیست باید گفت مدیریت پرتفوی درواقع یک هنر است. هنری که با یک استراتژی و سیاست ‌گذاری صحیح برای افراد حقیقی و حقوقی باعث می‌ شود که فعالیت‌ های بازاریابی یک شرکت یا شخص خاص با کمترین ریسک و بیشترین بازدهی ممکن انجام شود.

در مفهوم دیگر از مدیریت پرتفوی می ‌توان به مدیریت تمام اجزایی اشاره کرد که در نهایت به مدیریت سرمایه و سرمایه ‌گذاری می ‌انجامد. مجموعه سرمایه ‌گذاری ها که در قالب‌ های گوناگونی مثل سهام، اوراق قرضه، پول نقد، یا توانایی‌ ها و نمونه کارها و … است، با مدیریت سبد سهام صحیح در کنار یک بازه زمانی مشخص (مثلا ۵ ساله) حداکثر سود قابل پیش ‌بینی را اجرایی خواهد کرد.

در مدیریت سایر پورتفولیو ها نیز وضع به همین شکل است. زمانی که افراد دوست داشته باشند بهترین برنامه ممکن برای سیاست ‌های سرمایه ‌گذاری خود را اجرایی کنند، از یک مدیریت پورت فولیو حرفه ‌ای استفاده می ‌کنند تا تمامی جوانب مثبت و منفی کار از جمله میزان بودجه، میزان درآمد، خطرات و ریسک‌ ها و فرصت ‌ها را بررسی و مجموعه را در جهت رشد کسب و کار سوق دهد.

در واقع مفهوم پورتفولیو چیست به مدیریت سرمایه ‌گذاری و توانمندی‌ ها مثل مدیریت اوراق بهادار یا رزومه اشاره دارد که ریسک و خطرات موجود در سر راه بیزینس را پیش‌بینی کرده، کاهش داده و از طرف دیگر رشد درآمد و اوج ‌گیری سود را بالا خواهد برد.

ساخت پورتفولیو

ساخت و طراحی یک پورتفولیو امروزه برای پیشرفت تمامی شرکت‌ ها و افراد از اهمیت زیادی برخوردار است؛ زیرا تضمین کننده رشد فردی و گروهی خواهد بود. البته طراحی پرتفوی براساس انواع آن متفاوت خواهد بود. ما می ‌توانیم یک مدل بازاریابی داشته باشیم یا نمونه ‌های که شامل پرتفوی پروژه، پورتفولیو محصول یا سبد پرتفوی سهام باشد.

در واقع برای ساخت پورتفولیو باید بسته به نوع آن از یک طراحی خاص استفاده کرد. برای مثال در پورتفولیو بازاریابی یک لیست یا آلبوم کامل از عملکردها، مهارت ‌ها، توانمندی ‌ها و صلاحیت‌ ها خواهیم داشت که می‌ تواند چیزی شبیه یک رزومه محسوب شود.

در بررسی اینکه دقیقا پورتفولیو چیست ما تنها قرار نیست به سرمایه‌ گذاری یا بازار سهام اشاره کنیم. این مبحث بسیار فراتر از یک موضوع خواهد بود و با مفهوم خود در گذشته تفاوت ‌های چشمگیری کرده است. افراد از چنین ابزاری برای پیشرفت شغلی استفاده می‌ کنند و در آن از موارد زیادی مثل دوره‌ های طی شده برای کسب تجربه، شکست ‌ها و عناوین مهارت‌ ها و توانمندی‌ ها صحبت می‌کنند. در مقابل در سبد سهام، محصول، پروژه یا هر مبحث دیگر نحوه ساخت پورتفولیو کاملا متفاوت خواهد بود.

در کشور ما نیز بازار بورس پررونقی وجود دارد که می‌توان از آن برای خرید و فروش سهام انواع شرکت‌های بزرگ و مطرح کشور استفاده کرد. بهترین مزیت‌ بازارهای بورس به نسبت سایر بازارهای مالی، امکان سرمایه‌گذاری با مقدار سرمایه اندک است. که در مقاله ” آموزش بورس ” بورس را کامل توضیح دادیم که حتما مطالعه کنید

نمونه پورتفولیو

زمانی که پورتفولیو به مجموعه ‌ای از برنامه ‌ها و فعالیت‌ ها و پروژه‌ های مالی و غیر مالی اشاره دارد، پس می ‌تواند تنوع بالایی را نیز در بر بگیرد. یک نمونه پورتفولیو می ‌تواند بر اساس اهداف و استراتژی ‌های سازمان خود ایده پردازی و اجرا شود. کافی است کلمه پورتفولیو چیست را در مرورگر خود سرچ کنید تا با انبوهی از تعاریف پورتفولیو در نمونه‌ های مختلف مثل تحصیلی، معماری و گرافیک، هنر، سرمایه‌گذاری و … آشنا شوید.

در کل نمونه پورتفولیو هرچه که باشد در نهایت باید به رشد فرد یا سازمان کمک کند. برای مثال یک نمونه پورتفولیو برای تحصیل در خارج از کشور به منظور مهاجرت می‌تواند شامل طیف وسیعی از آثار، توانایی‌ها، ایده ‌های پیشرفت کار، خلاقیت ‌ها، شخصیت و شرح کار باشد که می‌ تواند گسترده‌ تر از یک رزومه محسوب شود. یکی از بیشترین نمونه‌ های پرتفوی، مدل سرمایه ‌گذاری است که ما در این مبحث بیشتر به آن اشاره کردیم.

جمع ‌بندی

هدف ما از تحریر این مقاله بررسی کامل مفهوم پورتفولیو چیست (پرتفولیو چیست) بوده است. در واقع با بررسی کامل این مبحث به اهمیت یک مدیریت پرتوی کارآمد اشاره کردیم. معنی پورتفولیو را کاملا شرح دادیم. مثال پورتفولیو زدیم.

مدیریت سبد سرمایه ‌گذاری یا آلبوم از عملکرد و توانایی‌ ها یک کشمکش جنگی بر سر سود شما و رقبا در بازی بازار سرمایه و پیشرفت در کار است؛ بنابراین بسیار مهم خواهد بود که شما قبل از شروع بهترین جایگاه را به دست بیاورید. تلاش شما در این مبارزه با نحوه مدیریت پورتفولیو، تضمین ‌کننده رشد و ثبات دارایی ‌های شما خواهد بود.

استفاده از یک استراتژی مدیریت سرمایه ‌گذاری و تصمیم‌ گیری مناسب اثر بخشی عملکردها برای دستیابی به اهداف مورد نظر را افزایش خواهد داد.

استراتژی یا راهبرد به مجموعه اقداماتی گفته می‌شود که یک سازمان یا یک کسب‌ و کار را در مسیر مشخصی هدایت می ‌کند. اقداماتی که در راستای عمل به استراتژي ‌ها انجام می ‌شود معمولاً توسط رهبران و مدیران برنامه ‌ریزی می ‌شوند. که در مقالات ” استراتژی چیست” و ” مدیریت مالی ” نکاتی را گفتیم که حتما باید بدانید.

در نهایت مدیران مربوطه سیاست‌ های کاری خود را بر اساس نیاز مشتری اجرا می‌ کنند و بر اساس آن است که راه‌ حل‌ های سرمایه ‌گذاری پرمنفعت را سفارشی ‌سازی می ‌کنند، پس اهمیت استفاده از یک مدیر استراتژی حرفه ‌ای برای کسانی که به دنبال برد و کسب سود هستند، بسیار اهمیت دارد و این معنای اصلی پورتفولیوی چیست؟ خواهد بود.

برخی از سوالات رایج

پورتفولیو اساسا به معنای تمامی دارایی‌ها، محصولات، مستغلات، برنامه‌ ها، آثار و توانمندی‌هایی است که از نظر ارزش در یک بازه زمانی مشخص قابلیت رشد و بازدهی مناسب را خواهند داشت.

2.دلیل اهمیت ساخت پورتفولیو چیست؟

ساخت و طراحی یک پورتفولیو امروزه برای پیشرفت تمامی شرکت ‌ها و افراد از اهمیت زیادی برخوردار است؛ زیرا تضمین کننده رشد فردی و گروهی خواهد بود

3.یک نمونه پورتفولیو چگونه باید اجرا شود؟

یک نمونه پورتفولیو می ‌تواند بر اساس اهداف و استراتژی ‌های سازمان خود ایده پردازی و اجرا شود.

ترجمه مقاله تاثیر مثبت سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه بر عملکرد – سال 2020

مقاله انگلیسی را میتوانید مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.

فهرست مطالب:

2.سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه

2.1. مراحل مدیریت پورتفولیو پروژه

2.2.سیستم های اطلاعاتی برای مدیریت پورتفولیوی پروژه

3. چارچوب مفهومی و فرضیه ها

3.1. تاثیر عملکردی پشتیبانی IT

3.2. نقش تعدیل کننده رسمی سازی

3.3. نقش تعدیل گر پیچیدگی پورتفولیو

4.1. نمونه و داده ها

4.3.ارزیابی اندازه گیری

5.1. یافته های توصیفی

5.2. آزمون فرضیه ها

6.1. کاربردهای نظری

6.2. محدودیت ها و تحقیقات آتی

6.3. کاربردهای مدیریتی

قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:

Abstract
Companies increasingly support their project portfolio management processes with specific software, and the market for IT solutions is growing. While project portfolio management information systems (PPMIS) promise to improve the quality of the management process and eventually portfolio performance, it is unclear whether they actually deliver on this promise. We lack empirical evidence regarding the actual benefits of PPMIS and knowledge on the conditions under which PPMIS application is most beneficial. Using a sample of 181 project portfolios, this study shows for the first time that PPMIS application is overall positively associated with the quality of portfolio management processes and project portfolio success. However, moderation analyses further reveal that these effects only materialize when formalization of single project management, project portfolio management, and risk management are sufficiently high. Surprisingly, the benefits of PPMIS application do not depend on portfolio complexity (size, project interdependency, dynamics).
1. Introduction
The projectification of the firm is an ongoing trend that has persisted over the last decades and requires organizations to manage portfolios of multiple projects (Bredin & Søderlund, 2006; Midler, 1995; Schoper, Wald, Ingason & Fridgeirsson, 2018). With the increasing importance of project portfolio management (PPM), a plethora of software vendors have started to offer a variety of project portfolio management information systems (PPMIS) solutions and the market is growing quickly (Ahlemann, 2009, 2013; Meyer, 2005; Handler & Stang, 2013). However, Meyer (2005) showed that less than 20% of the organizations surveyed had special software for project portfolio management, but around 83% used special software for schedule and time مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها مزایای پورتفولیو در پروژ‌ه‌ها management in single project management. Even more recent studies show that firms still focus on single project management IT solutions (Besner & Hobbs, 2012).

چکیده
شرکت ها بیش از پیش از فرآیند های مدیریت پورتفولیو پروژه خود با استفاده از نرم افزار خاص، پشتیبانی می کنند و بازار راه حل های IT در حال رشد است. گرچه سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه(PPMIS) بهبود کیفیت فرآیند مدیریت و در نهایت، عملکرد پورتفولیو را تضمین می کند، مشخص نیست، که آیا آنها در عمل نیز می توانند این کار را انجام دهند یا خیر. درباره مزایای عملی PPMIS و دانش درباره شرایطی که تحت آن استفاده از PPMIS، بسیار سودمند است، شواهد تجربی کمی وجود دارد. با استفاده از نمونه 181 پورتفولیو پروژه، این مطالعه برای اولین بار نشان می دهد که به طور کلی استفاده از PPMIS با کیفیت فرآیندهای مدیریت پورتفولیو و موفقیت پورتفولیو پروژه، ارتباط مثبت دارد. با این وجود، تحلیل های تعدیل کننده بیشتر، نشان می دهد که این تاثیرات تنها زمانی تحقق می یابد که رسمی سازی مدیریت پروژه واحد، مدیریت پورتفولیو پروژه و مدیریت ریسک به اندازه کافی بالا باشند. جالب اینکه، مزایای استفاده از PPMIS تابع پیچیدگی پورتفولیو نیست(اندازه، وابستگی متقابل، پویایی ها).
1.مقدمه
پروژه سازی شرکت، یک روند در حال پیشرفت است که در دهه های اخیر، ادامه داشته است و سازمان ها را ملزم به مدیریت پورتفولیو پروژه های چندگانه می کند(بردین و سودرلاند، 2006؛ میدلر، 1995؛ اسکوپر، والد، اینگاسون، و فریدگرسون، 2018). با افزایش اهمیت مدیریت پورتفولیو پروژه(PPM)، تعداد زیادی از فروشندگان نرم افزار، شروع به پیشنهاد انواع راه حل های سیستم های اطلاعاتی مدیریت پورتفولیو پروژه(PPMIS) کرده اند و بازار به سرعت در حال رشد است(اهلمان، 2009، 2013؛ مایر، 2005؛ هندلر، و استانگ، 2013). با اینحال، مایر(2005) نشان داد که کمتر از 20 درصد سازمان های تحت بررسی، نرم افزار خاصی برای مدیریت پورتفولیو پروژه خود داشتند، اما حدود 83 درصد آنها، برای زمانبندی و مدیریت زمان در مدیریت پروژه واحد، از نرم افزار خاصی استفاده می کردند. مطالعات جدیدتر نشان می دهند که شرکت ها هنوز هم بر راه حل های فناوری اطلاعات مدیریت پروژه واحد تمرکز دارند(بنسر و هابز، 2012).