چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری

چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری

بیانیه خط مشی کیفیت شرکت سرمایه گذاری نفت قشم

ما در شرکت سرمایه‌گذاری نفت قشم با بهره گیری از نیروی انسانی متخصص، مدیریت دقیق و دانش فنی روز، با ماموریت ” ارائه خدماتی ایمن و با کیفیت پایدار در حوزه ذخیره سازی و انتقال نفت و فرآورده های نفتی ” فعالیت می‌نماییم. ما در راستای توسعه کیفی و کمی خدمات شرکت، حفظ محیط زیست، رعایت اصول ایمنی و بهداشتی محیط کار منطبق بر استانداردهای ISO9001:2015 , ISO14001:2015 , ISO 45001:2018 خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه خود را بر اساس مبانی ذیل اعلام نموده و عمل به آن را مهمترین وظیفه خود می‌دانیم:

• تلاش در جهت ارتقاء رضایتمندی ذینفعان از طریق شناسایی و تامین نیازها و انتظارات ایشان و همچنین ارتقاء تصویر سازمان نزد ذینفعان در چارچوب تعهدات قانونی
• قرارگیری در مسیر تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده و چابک در جهت توسعه دانش فنی و ارتقاء کیفیت خدمات با استفاده از نیروی متخصص و شایسته و بهره‌گیری از دانش و علوم نوین
• تلاش در جهت ایجاد محیط کار سالم و ایمن در راستای توسعه پایدار ایمنی و بهداشت شغلی
• حضور موثر در زنجیره دریافت، نگهداشت و انتقال نفت و فراورده‌های نفتی از طریق حفظ استمرار خدمات شرکت
• توسعه منابع انسانی توانمند و وفادار به ارزش‌ها و اهداف شرکت و ارتقاء مشارکت کارکنان و همچنین ارتقاء آگاهی، دانش و مهارت کارکنان
• حفظ و اعتلای محیط زیست از طریق تمرکز بر پیشگیری از آلودگی های زیست محیطی، استفاده بهینه از منابع و انرژی و ارتقاء فرهنگ زیست محیطی
• حرکت در مسیر ارتقاء بهره‌وری با تمرکز بر مدیریت یکپارچگی سرمایه‌ها و مدیریت هزینه‌های سازمان

ما با اعتقاد کامل به مفاد این خط مشی و پایبندی به اجرای اصول، تعهد خود را نسبت به رعایت قوانین، مقررات و الزامات حاکم بر فعالیت‌های شرکت و بهبود مستمر سیستم های فوق اعلام می نماییم .

چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری

موسسه مطالعات راهبردی شرق

مقدمه
در تمام توافقات دوجانبه و چندجانبه کشورهای آسیای مرکزی سرمایه‌گذاری مستقیم و غیرمستقیم یک محور اساسی به شمار می‌رود. سرمایه‌گذاری در این کشورها را می‌توان به سه گروه کلی تقسیم کرد. گروه اول، کشورهای برخوردار از منابع زیرزمینی همچون قزاقستان و ترکمنستان که سرمایه‌گذاری را برای توسعه صنایع استخراج و اکتشاف منابع بیشتر جذب می‌کنند. سرمایه‌گذاری در این کشورها به معنای دریافت یک امتیاز انحصاری است.
گروه دوم شامل ازبکستان می‌شود که برنامه‌ای بلندپروازانه از توسعه اقتصادی را برای بعد از 2030 پیش‌بینی کرده است؛ و گروه سوم، شامل دو جمهوری قرقیزستان و تاجیکستان می‌شود که این سرمایه‌گذاری‌ها بدون تاثیر اقتصادی قابل توجه، صرفا به انباشت بدهی‌ بیشتر و وابستگی به کشورهای سرمایه‌گذار منجر می‌شود. در بسیاری از این موارد هم سرمایه‌گذاری‌های خارجی نه‌تنها منجر به توسعه اقتصادی نشده، بلکه مشکلات عدیده‌ای نیز به وجود آورده است. مشکلات معدن کومتور در قرقیزستان و یا بحران بدهی‌ها در تاجیکستان از جمله این مسائل به شمار می‌روند.
اما در مجموع، این مشکلات در کنار مسائلی همچون مصادره سرمایه‌گذاری‌های خارجی در ترکمنستان، از جذابیت‌های سرمایه‌گذاری کم نکرده و بلکه در شرایط سخت همه‌گیری بیماری کرونا، بر جذابیت‌های آن افزوده است. امروز تقریبا تمام کشورهای آسیای میانه به دنبال جذب سرمایه‌گذاری‌ خارجی هستند. این امر «سرمایه‌گذاری» را به یک اهرم سیاسی برای کشورهای دیگر تبدیل کرده است.

قزاقستان: عضویت در صندوق مشترک با آمریکا و ازبکستان
قزاقستان را باید موفق‌ترین جمهوری آسیای مرکزی در جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی در نظر گرفت. بر اساس یک گزارش به قلم بورژان سارتبایف، مدیرعامل شرکت «کاز اینوست»، طی سال‌های اخیر 5 کشور هلند (با 33.8 میلیارد دلار)، ایالات متحده آمریکا (با 19.4 میلیارد دلار)، سوئیس (با 12.5 میلیارد دلار)، چین (با 6.2 میلیارد دلار) و فرانسه (با 4.7 میلیارد دلار) اصلی‌ترین سرمایه‌گذاران خارجی در قزاقستان بوده‌اند. مجموع این سرمایه‌گذاری‌ها بالغ بر 76 میلیارد دلار می‌شود که برای یک جمهوری آسیای مرکزی با تولید ناخالص داخلی 181 میلیارد دلار، رقم بسیار بزرگی است.

با این حال گزارش‌های بانک جهانی نشان از آن دارد که وضعیت سرمایه‌گذاری در این کشور از سال 2016 به بعد اصلا مطلوب نبوده است. در حالی که در سال 2016 میزان سرمایه‌گذاری خارجی مستقیم جذب شده به قزاقستان به رقم بی‌سابقه 12.54 درصد از تولید ناخالص داخلی رسیده است، در سال 2018 این رقم به 0.11 درصد رسیده که یک سقوط فاجعه‌بار محسوب می‌شود. اکنون نیز پس از بی‌ثباتی‌های ناشی از کناره‌گیری نورسلطان نظربایف از قدرت و هم‌زمان شدن این شرایط با وضعیت سخت کرونایی و سقوط قیمت نفت، باید شرایط اسف‌بارتری را برای این جمهوری انتظار داشت.

در این شرایط، شاهد آن هستیم که تلاش‌های ویژه‌ای از سوی نورسلطان برای جبران وضعیت به وجود آمده اعمال شود. قزاقستان این روند را با استفاده از چارچوب سیاسی 1+5 با آمریکا پیگیری کرده است. 7 ژانویه سال جاری یک توافق‌نامه مشترک با حضور مقامات سیاسی قزاقستان، آمریکا و ازبکستان برای تامین حداقل یک میلیارد سرمایه‌گذاری طی 5 سال برای توسعه بخش خصوصی به امضا رسید. قبل از این هم مرکز چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری بین‌المللی مالی آستانه تفاهم‌نامه دیگری را با شرکت مالی توسعه بین‌المللی آمریکا (DFC) به امضا رسانده بود. مرکز بین‌المللی مالی آستانه با ثبت 659 شرکت در صدد تبدیل شدن به قطب منطقه‌ای سرمایه‌گذاری است. در ابتدای سال جاری نیز تاکایف قانون جدیدی را تصویب کرد که تسهیل سرمایه‌گذاری خارجی را از طریق اعطای مجوز به بانک‌های خارجی برای افتتاح حساب در قزاقستان، تضمین می‌کرد.

ازبکستان؛ عضویت در صندوق آبراهام (ابراهیم)
ازبکستان از سال 2012 و در دوره ریاست جمهوری اسلام کریم‌اف برنامه منسجمی را برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی آغاز کرد. بنابر گزارش بانک جهانی در حالی که مجموع سرمایه‌گذاری خارجی در این کشور در سال 2012 تنها 563 میلیون دلار بود، این رقم در سال 2016 به 1.663 میلیارد دلار رسید. در دولت شوکت میرضیایف نیز پس از یک سقوط جدی در سال 2018 و رسیدن سرمایه‌گذاری خارجی جذب شده به 624 میلیون دلار، در سال 2019 دوباره شاهد اوج‌گیری و رسیدن سرمایه‌گذاری خارجی در این کشور به رقم بی‌سابقه 2.315 میلیارد دلار بوده‌ایم. در برنامه اصلاحی و توسعه‌ای شوکت میرضیایف نیز یکی از مهم‌ترین بخش‌ها به جذب سرمایه‌گذاری خارجی تخصیص یافته است.

در این زمینه، یکی از مهم‌ترین اخبار روزهای اخیر عضویت ازبکستان در صندوق مشترک سرمایه‌گذاری آبراهام (ابراهیم) است. این صندوق مالی و سرمایه‌گذاری در تاریخ 20 اکتبر 2020 توسط ایالات متحده آمریکا، رژیم صهیونیستی و امارات متحده عربی با هدف‌گذاری 3 میلیارد دلار راه‌اندازی شده بود. در تاریخ 9 ژانویه نیز شرکت مالی توسعه بین‌المللی آمریکا (DFC) در زمینه عضویت ازبکستان در این صندوق یک تفاهم‌نامه به امضا رساند. تعهد ازبکستان برای عضویت در این صندوق 50 میلیون دلار ذکر شده است.

قرقیزستان؛ لابی برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی
بر اساس گزارش بانک جهانی، قرقیزستان طی سال‌های اخیر روند رو به تنزلی را در جذب سرمایه‌گذاری خارجی تجربه کرده است. در حالی که در سال 2014 نسبت سرمایه‌گذاری خارجی جذب شده به تولید ناخالص داخلی این کشور 36.چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری 41 درصد بود، در سال 2016 این رقم به 31.61 درصد رسید و در سال 2018 نیز به رقم 28.27 درصد افت کرد. پس از بی‌ثباتی‌های اکتبر 2020 که همچنان آثار و تبعات اقتصادی آن ادامه دارد، شاخص‌های مربوط به ریسک سرمایه‌گذاری در این جمهوری با رشد قابل توجهی مواجه شدند. برآوردهای اولیه از کاهش بیشتر این ارقام تا سال 2021 حکایت دارد. این موضوع در کنار کاهش وجوهات ارسالی از سوی کارگران مهاجر در روسیه شرایط بسیار دشواری را برای قرقیزستان در بحبوحه یک شکاف سیاسی به وجود آورده است.

در گزارش اخیر وزارت امور خارجه ایالات متحده آمریکا که در تاریخ 20 ژانویه 2021 در خصوص روابط دوجانبه با قرقیزستان منتشر شده است، به عنوان یک فاکتور مهم بر تفاهم‌نامه سرمایه‌گذاری مشترک و موافقتنامه چارچوب سرمایه‌گذاری و تجارت تاکید شده است.

در این گزارش همچنین بر ضرورت توسعه تعاملات با کشورهای آسیای مرکزی برای توسعه تجارت و سرمایه‌گذاری با آمریکا تاکید شده است. در دولت جباروف نیز پیش از انتخابات، شاهد افشای اسنادی از لابی یک میلیون دلاری برای جذب سرمایه‌گذاری‌های بین‌المللی بوده‌ایم. رقم مجموع سرمایه‌‌های جذب شده در چارچوب این قرارداد در اسناد منتشر شده 8 میلیارد دلار ذکر شده که بیشتر از تمام سرمایه‌گذاری خارجی جذب شده در این کشور طی 25 سال اخیر است. در این توافق اگرچه محور اصلی ایالات متحده آمریکا بود، اما بر اسرائیل و عربستان سعودی نیز تاکید شده است.

جباروف اما ارتباط با این قرارداد را رد کرده و کارچگایف (امضا کننده این قرارداد) هم گفته تنها تاریخ امضای آن پس از ریاست جمهوری سادیر جباروف بوده است. مذاکرات مربوط به این قرارداد جذب سرمایه‌گذاری با شرکت کانادایی مربوط به زمانی است که جباروف همچنان در زندان به سر می‌برد. با این حال جباروف تاکید کرده است که کارچگایف تنها یکی از بیش از 100 سرمایه‌گذاری بوده که در اکتبر 2020 به دفتر او مراجعه کرده بودند.
این موضوع نشان از اهتمام ویژه او برای جذب سرمایه‌گذاری خارجی برای بهبود وضعیت اقتصادی آشفته قرقیزستان دارد. او همچنین با این هدف به نظر می‌رسد از مواضع پیشین خود در قبال شرکت کانادایی کومتور عقب‌نشینی کرده است. در حالی که جباروف قبلا یکی از مخالفین جدی سرمایه‌گذاران کانادایی در این پروژه بود، اکنون با هدف بهبود وضعیت سرمایه‌گذاری قرقیزستان از مواضع پیشین خود عقب‌نشینی کرده است.

جمع بندی
ایالات متحده آمریکا به وضوح امتیاز سرمایه‌گذاری را یکی از نقاط مکمل برای چارچوب سیاسی 1+5 عنوان کرده است. در این چارچوب کشورهای آسیای مرکزی نخست در صورت همراهی سیاسی با ایالات متحده و دوم در صورت اعمال پیش‌شرط‌های ذکر شده، از چنین امتیازاتی برخوردار خواهند شد. آمریکا همچنین حضور بازیگران خارجی و توسعه چارچوب‌های اقتصادی پرحاشیه‌ای نظیر صندوق آبراهام را که در جریان عادی‌سازی روابط میان رژیم صهیونیستی و اعراب تاسیس شد نیز، در این زمینه مد نظر قرار داده است.

در خلال عضویت ازبکستان در این صندوق، آدام بولر، مدیرعامل شرکت DFC تاکید می‌کند که «از برداشته شدن گام‌هایی توسط ازبکستان در راستای توسعه اهداف مشترک این صندوق خوشحال است». او همچنین در اظهار نظری دیگر تاکید می‌کند که «آمریکا نگاهی توسعه‌محور به این صندوق دارد و در این راستا از عضویت دیگر کشورهای منطقه در آن استقبال می‌کند». در واقع آمریکا به عنوان بخشی از برنامه تحکیم روابط میان اعراب و رژیم صهیونیستی از کشورهای آسیای مرکزی استفاده می‌کند.

این موضوع در حالی است که در روزهای آغازین روی کار آمدن جو بایدن، موضوع کمرنگ شدن فرایند عادی سازی روابط با رژیم صهیونیستی مطرح شده و برخی واگرایی‌ها نیز در میان کشورهای عربی قابل مشاهده است.
در کنار تمام این موارد آمریکا برخی اهداف سیاسی دیگر نظیر محدود کردن نفوذ اقتصادی و سرمایه‌گذاری چین، توسعه حضور سیاسی و امنیتی از طریق سرمایه‌گذاری اقتصادی ، تلاش برای کمرنگ کردن مزیت‌های راهبردی مسکو و بسترسازی برای وقوع تحولاتی نظیر انقلاب‌های رنگی را نیز در این میان دنبال می‌کند.

احمد قاسم‌زاده-دانشجوی دکتری روابط بین الملل و پژوهشگر موسسه مطالعات راهبردی شرق

ترسیم چشم اندازی برای آینده سازمان

فعالیت هدایت شده ای که اعضا می خواهند سازمان به آن شبیه شود یا به آن برسد چشم انداز نامیده می شود. این فعالیت یکی از مشهورترین فعالیت های مدیریت است که از همه کمتر درک شده است. چشم انداز به طور کلی ارزش ها و اهدافی را توصیف می کند که سازمان را هدایت می کند و نشانگر دورنمای آینده و هدف از برنامه های تحول، نیل به آن است. چشم انداز جهت ارزش گذاری شده طراحی، پیاده سازی و بررسی تحولات سازمانی را ارائه می دهد.

همچنین می تواند از طریق مشخص کردن هدف برای اعضا و ذکر دلایلی قانع کننده برای ضرورت تحول و توجیه با ارزش بدون تلاش برای تحول، سبب ایجاد تعهد نسبت به تحول شود. اگر چشم انداز غیر ممکن به نظر برسد یا نشان دهنده تحولی باشد که سازمان نمی تواند با آن برسد می تواند سبب کاهش انگیزه اعضا شود. برای مثال «هزار نکته روشن» که جورج بوش به عنوان چشم انداز مشخص کرد از نظر احساسی جالب، اما بسیار مبهم بود و منافع ذاتی کمی در بر داشت.

چشم انداز جان. اف. کندی یعنی «قرار دادن شخص در ماه و بازگشت سالم وی به زمین»، در حیطه مسائل مهندسی و از نظر فنی امکان پذیر بود. در بافت دهه 1960، این چشم انداز برجسته، فریبنده و واضح بود و نه تنها هدف بلکه جهت ارزشی را نیز بیان می کرد. تحقیقات اخیر نشان می دهد، شرکت هایی که چشم انداز خود را با دقت طراحی کرده اند قادرند بازار سرمایه را در درازمدت نصیب خود کنند.

ترسیم چشم انداز، عنصر کلیدی بیشتر چارچوب های رهبری به شمار می رود. رهبران سازمانی یا رهبران زیرواحدهای سازمان، مسئول اثر بخشی بوده و باید نقشی فعال در توصیف آینده مطلوب و تقویت تعهدات نسبت به آن ایفا کنند. در بسیاری از موارد، رهبران برای جلب حمایت افراد، آنها را تشویق می کنند تا در ترسیم چشم انداز شرکت کنند. این افراد می توانند در مجموعه ها و دیگر افرادی باشند که در تحول سهم دارند.

رهبران مشهوری که از دیدگاه رسانه ها به تجهیز و تمرکز تحول سازمانی کمک کرده اند عبارتند از: کاواموتو از هوندا و جک ولش از جنرال الکتریک. اهمیت توصیف آینده ای مطلوب برای رهبران تحول در دپارتمان ها و گروه های کاری کوچک، از اهمیت این امر برای مدیران ارشد کمتر نیست. در سطوح پایین تر سازمانی، فرصت های واضحی برای مشارکت مستقیم افراد در فرآیند ترسیم چشم انداز وجود دارد. ترسیم چشم انداز ناشی از ارزش و ارجحیت افراد در این مورد است که سازمان باید چه شکلی داشته و کارکرد آن چگونه باشد. متاسفانه رویابافی آینده در بسیاری از سازمان ها منع شده است، زیرا مستلزم فرآیندهای تفکر خلاق و بصیرت است و با روش های تحلیلی و منطقی رایج در سازمان ها در تعارض است. رهبران نیازمند ایجاد شرایط خاصی نظیر کارگاه های آموزشی فوق برنامه و فعالیت هایی هستند که تفکر خلاق را تحریک کرده و از این طریق، آینده مطلوب را توصیف می کنند.

تحقیقات کالینز و پوراس نشان می دهد که چشم انداز مطلوب دو بخش دارد: 1. ایدئولوژی محوری نسبتا ثابت که ارزش های اساسی و منظور اصلی سازمان را توصیف می کند، 2. آینده تصویر شده ای که اهداف در آن برجسته بوده و حالت مطلوب آینده به طور شفاف توصیف شده باشد، به گونه ای که بیانگر تحولات خاصی باشد که باید در شرایط ویژه اتخاذ شود.

توصیف ایدئولوژی محوری در تحول سازمانی

پایه اساسی ترسیم چشم انداز تحول، ایدئولوژی محوری سازمان است که توصیف کننده ارزش های اساسی و منظور اصلی سازمان است و در طول زمان نسبتا ثابت است. ارزش های اساسی(core values) شامل سه تا پنج مفهوم یا عقیده هستند که با گذر چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری زمان سرپا مانده و به بهترین شکل، نشانگر فلسفه وجودی سازمان است. اگرچه چشم انداز، آینده مطلوب را توصیف می کند، اما باید ریشه های تاریخی سازمان، ارزش های اساسی با معنا و مفاهیم هدایت کننده در طول زمان را مدنظر قرار دهد. ارزش های اساسی ارزش های تعیین شده ای نیستند، بلکه ارزش های کاربردی به شمار می روند که به اعضا آگاهی می دهد تا موارد مهم را در سازمان بیابند.

برای مثال شرکت نوردستروم، ارزش های شفافی پیرامون اهمیت خدمات رسانی به مشتری دارد. شرکت عروسک سازی لگو ارزش های برجسته ای در مورد اهمیت خانواده دارد و کمپانی دیسنی ارزش های واضحی در مورد تصورات و سلامت دارند. این ارزش ها، تعریف کننده ماهیت واقعی این سازمان ها بوده و از آن جداناپذیر است. بنابراین ارزش های اساسی، مشخص و مطرح نمی شوند، بلکه از طریق فرآیند پرس وجو، توصیف و کشف می شوند. اعضا با مباحث طولانی پیرامون تاریخچه سازمان، رویدادهای کلیدی، عقاید موسسان، کار واقعی افراد و عناصر نگه دارنده بافت کلی سازمان، می توانند زمان و انرژی قابل ملاحظه ای را صرف کشف ارزش های اساسی سازمان خود کنند. در بسیاری از موارد سازمان ها ارزش های اساسی خود را چیزی تعریف می کنند که با واقعیت سازگار نیست. برای مثال بسیاری از سازمان های آمریکایی دوست دارند که کار تیمی، ارزش اساسی آنان باشد، در حالی که هنجارهای فرهنگی آنان و فعالیت های سازمانی که براساس فردگرایی است با این ارزش سازگار نیست.

منظور اصلی هدف بنیادین(core purpose) سازمان، دلیل وجودی چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری سازمان و انگیزه ایده آلی است که افراد را هر روز به کار وا می دارد. منظور اصلی، راهبرد نیست. منظور اصلی، توصیف کننده دلیل وجود سازمان است. راهبرد (Strategy)، نحوه رسیدن به هدف (Objective) را بیان می کند. سازمان ها، اغلب دلیل واقعی حضور خود را در کسب و کار به صورت شعار یا استعاره ای بیان می کنند.

برای مثال شرکت دیسنی در اواخر دهه 1980 و 1990 مکان خود را توسعه داد و منظور اصلی آن را «ایجاد مکانی که افراد بتوانند در آن احساس بچه بودن کنند» ذکر کرد. چشم انداز اولیه اپل نیز «تغییر روش انجام کارها توسط افراد» است و مزایایی را که سازمان به مشتریان خود و جامعه ارائه می دهد به خوبی توصیف می کند. بسیاری از کارکنانی که اکنون در شرکت اپل فعالیت می کنند، از پیش تجربه کارهای پرزخمت خسته کننده، رؤسای بداخلاق با محیط کاری نامناسب را دارند و کار آنها در این شرکت که چالش زاتر، خلاقانه تر و رضایت بخش تر می نمود، فریبنده بود. قدرت واقعی ایدئولوژی محوری سازمان در ثبات آن در طول زمان و روشی است که به سازمان ها کمک می کند تا متحول شوند.

ارزش های اساسی و منظور اصلی، راهنمایی را نشان می دهند که به سازمان ها در گزینش راهبردهایی که جواب می دهد و باید اجرا شود و نیز راهبردهایی که به علت تعارض با ماهیت واقعی هویت سازمان، جواب نمی دهند کمک می کند. آینده تصویر شده صرفا زمانی می تواند برای اعضا مهیج و از نظر احساسی قدرتمند باشد که از ارزش های اساسی و اصلی سازمان حمایت کرده و با آن متناسب باشد.

ترسیم آینده تصویر شده در تحول سازمانی

ایدئولوژی محوری، ارائه دهنده آینده تصویر شده است. آینده تصویر شده برخلاف ارزش های اساسی و منظور اصلی که جنبه های ثابت سازمان هستند و باید کشف شوند، مختص پروژه تحول است و باید ایجاد شود. حوزه چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری و پیچیدگی آینده تصویر شده برحسب تحولات مورد نظر متفاوت است. ارتقای نسبتا ساده نرم افزار پردازش داده گروه های کاری مستلزم آینده تصویر شده ای است که پیچیدگی آن را دگرگونی ساختار بوروکراتیک دولت کمتر است. آینده تصویره شده اغلب شامل نتایج انسانی و عملکرد ویژه ای است که سازمان یا واحد مایل است به آن دست یابد. این خروجی های ارزشمند می تواند هدف فرآیند تحول یا استانداردهایی برای بررسی پیشرفت سازمان باشد.

برای مثال اهداف بمب بزرگ، مهیج، بی باکانهBHAG (Big, Hairy, Audacious Goals)، اهدافی ملموس، شفاف و مهیج هستند که می توانند اعضا را تحریک کنند تا به اهدافی شفاف از نظر رشد فروش یا جلب رضایت مشتری برسند، بر رقبای کلیدی غلبه کنند، تبدیل به مدلی برای صنعت شوند و سازمان را متحول کنند.

برای مثال در 1990، بیانیه هدف فروشگاه والمارت به این صورت بود «تبدیل شدن به یک سازمان 125 میلیارد دلاری تا سال 2000». (فروش خالص این شرکت در سال 1999 بیشتر از 137 میلیارد دلار بود) در پی کاهش بودجه ارتش آمریکا، راک ول، هدف از تلاش های تحول خود را نیل به چنین نتایجی بیان کرد: «تبدیل شدن این شرکت از پیمانکاری دفاعی به بهترین سازمان متنوع یا فناوری بالا در جهان.»

در آخر: عنصر آینده تصور شده با جزئیات واضح مشخص می کند که سازمان باید چه شکلی باشد تا به نتایج ارزشمند و برجسته برسد و بیانیه ای است که هدف آن کشاندن اعضای سازمان به آینده است. مشخصه های سازمانی که در بیانیه توصیف می شوند کمک می کنند تا از حالت مطلوب آینده تعریفی انجام شود که فعالیت های تحول از طریق آن شکل گیرد. این جنبه از فرآیند افق گذاری، مهیج و جذاب بوده و به دنبال ایجاد تصویری کلامی است که از نظر احساسی برای اعضا قوی بوده و انگیزه تحول را در آنها ایجاد می کند.

چشم انداز بلاک چین در سال ۲۰۱۹ از دیدگاه کارشناسان این حوزه!

فناوری بلاک چین پیوسته در حال پیشرفت است و در تلاش است تا جای خود را در میان عموم باز کند. حکومت ها نیز به دنبال وضع قوانینی برای آن هستند. بسیاری از کارشناسان کریپتو بر این باورند که ۲۰۱۹ سالی خواهد بود که بلاک چین شروع به پیشرفت در زمینه هایی مانند مدیریت هویت و امنیت خواهد کرد. Blockchain چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری Tech News با Angel Versetti از بنیان گذاران و مدیر عامل Ambrosus و Sky Guo مدیر عامل Cypherium صحبت کرده تا نظر آنها را در مورد چشم اندازی که برای بلاک چین در امسال متصور هستند، جویا شود.

Sky Guo مدیر عامل Cypherium به سوالات اینگونه جواب داد:

۱- چه چشم اندازی برای بلاک چین در ۲۰۱۹ متصور هستید؟

در سال ۲۰۱۹ نوآوری بلاک چین متمرکز بر هویت و حریم خصوصی خواهد بود. من همچنین فکر می کنم که ما می توانیم انتظار توسعه قانون گذاری در فضای کریپتو را داشته باشیم که این امر صنعت کریپتو را به عنوان رهبر امنیت و حرفه ای گری به جهان معرفی خواهد کرد.

۲- آیا امسال پذیرش قابل توجه ای از جانب بانک ها مشاهده خواهد شد؟

احتمالا امسال پذیرش قابل توجه ای را از جانب بانک ها نخواهیم دید زیرا بسیاری از بانک ها هنوز باید تغییراتی را که بلاک چین مطرح می کند، مورد قبول و پذیرش قرار دهند. اما ما هیجان و همکاری فزاینده ای بین فضای کریپتو و بخش مالی خواهیم دید. بنابراین امسال نیاز است که اعتماد و درکی را بسازیم که سبب شکوفایی این روابط شود.

۳- شما در مورد کدام یک از نوآوری های بلاک چین در سال ۲۰۱۹ بیشتر هیجان زده هستید؟

من در مورد پتانسیل هویت دیجیتال بلاک چینی شده، هیجان زده هستم. سیستم های توزیع شده عمده کنترل اطلاعات شخصی را به مردم پس می دهند. در آینده ما هرگز لازم نخواهد بود که از رخنه گسترده در داده ها که در جاهایی مانند فیس بوک، Marriott و Equifax دیده شده است، بترسیم و نگران باشیم. این احتمالا مهمترین و اصلی ترین تغییری است که انتظارش می رود.

۴- چگونه کسب و کار ها موضوع مقیاس پذیری را با راه حل های بلاک چینی معین بررسی خواهند داد؟

فناوری توزیع شده تبدیل به زیر بنای گستره وسیعی از صنایع می شود. در نتیجه، بلاک چین های مختلف متناسب با نیاز های خاص تشکیلات اقتصادی ویژه خواهند شد. به عنوان مثال بیت کوین ممکن است بر خلاف اتریوم و منحصرا برای ذخیره ارزش مورد استفاده قرار بگیرد اما اتریوم به عنوان پلتفرمی برای توسعه دهندگان ایفای نقش می کند تا آنها بتوانند برنامه های غیر متمرکز جدید را ایجاد کنند.

Angel Versetti بنیان گذاران و مدیر عامل Ambrosus به سوالات اینگونه جواب داد:

۱- شما چه چشم اندازی را برای بلاک چین در ۲۰۱۹ متصور هستید؟

با توجه به تعداد موسساتی که در حال وارد شدن به این فضا می باشند و با توجه به افزایش پذیرش و درگیری سرمایه گذاران، فناوری زیر بنای ارز های دیجیتال در سال ۲۰۱۹ ترقی خواهد کرد و به جلو پیش می رود.

در حالی که روند های آشکاری مانند ازدیاد توکن های امنیتی، تحکیم چارچوب های قانونی برای کریپتو و بلاک چین، استفاده گسترده تر از کوین های با ارزش ثابت، توکن های پشتیبانی شده با دارایی و اولین شکست های بزرگ و غیرکلاه بردارانه عرضه های اولیه کوین ها و دعوی های حقوقی بزرگ متناظر آن، اتفاق می افتند، اما من بیشتر علاقه مند به توسعه این فناوری و استفاده و پذیرش آن هستم.

امسال من انتظار دارم که ساختار های جدیدی برای مقیاس پذیری مشاهده شود. کنار هم قرار گرفتن بلاک چین و اینترنت اشیا و کنار هم قرار گرفتن برنامه های غیر متمرکز با طراحی های خوشایند ممکن است نهایتا عموم را به سمت استفاده از آنها سوق دهد.

من همچنین مشتاقم که ایده های خلاقانه بیشتری برای ارز های دیجیتالی ببینم که از عدم تمرکز و پروتکل های بلاک چینی استفاده می کنند که تئوری بازی، رمزنگاری، امنیت، رشد اجتماع، تاثیرات شبکه و عملکرد اجزا با همدیگر را همگی به حساب می آورند. آنها می توانند مدل های اقتصادی-اجتماعی جدیدی از عملکرد را فراهم آورند که در گذشته شاهد آن نبوده باشیم. اینها ساختار هایی سیاسی و اقتصادی خواهند بود. به نظر من اینها مواردی هستند که بیشترین پتانسیل را برای تغییر جهان دارند و خوشبختانه توسعه های هیجان برانگیزی در این زمینه ها در ۲۰۱۹ دیده خواهد شد.

۲- آیا امسال پذیرش بانکی در حد قابل توجه ای را مشاهده خواهیم کرد؟

بلاک چین به نظر می رسد که برای منقلب کردن کسب و کار ها و صنایع ایجاد شده است و تعهد ذخیره بهتر، امنیت بهتر و پردازش و ساختاربندی بهتر داده ها را ارائه می دهد. بخش بانکی صنعت به طور سنتی از عدم اعتماد، تمرکز سنگین و ناکارایی عمومی رنج برده است. بلاک چین امور مالی و سیستم های مالی را آسان تر، در دسترس تر و قابل اعتمادتر می کند اما آیا این به معنی پذیرش بانکی گسترده در امسال است یا نه را باید دید.

من با جرات می توانم بگویم که اعتمادی که امروزه به موسسات مالی سنتی هست حتی یک ذره هم از ده سال پیش بیشتر نشده است. ما در لبه یک بحران مالی برجسته دیگر هستیم و احتمال یک تحول ناگهانی ژئوپولیتیک بزرگتر می رود و بنابراین قضیه ارزش اصلی بیت کوین به عنوان مقاوم در برابر سانسور و یک نوع دارایی دیجیتال واقعا محدود که در معرض کنترل نیست، دوباره خود را نشان خواهد داد.

من بر این باورم که کریپتو و بلاک چین ارزش اساسی و منافع خود را نشان می دهند زیرا در درجه اول هیچ بی اعتمادی به بلاک چین و ارز های دیجیتال برای افراد عادی جامعه که نحوه کار با این فناوری چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری را می دانند، ایجاد نشده است. بانک ها و دیگر موسسات مالی مجبورند تغییر را پذیرا باشند تا در این فضا بمانند و یک روش برای این کار پذیرش فناوری بلاک چین در عملکرد های روزمره می باشد.

۳- چه پروژه یا راه حل بلاک چینی برای امسال شما را بیشتر از همه هیجان زده کرده است؟

از منظر من اتریوم به عنوان عظیم ترین فناوری در این فضا به کار خود ادامه خواهد داد. ایده یک کامپیوتر غیر متمرکز که توانایی اجرای هر قراردادی را در یک محیط غیر متمرکز و به دور از سانسور داشته باشد، پیامد های عظیمی به همراه خواهد داشت و کاربرد های احتمالی برای گستره ای از مقاصد اجتماعی و اقتصادی خواهد داشت. در حالی که رقبای زیادی برای اتریم وارد فضا شده اند، اما هیچ کدام انعطاف پذیری و قدرت اکوسیستم اتریوم را ندارند. به همین دلیل است که حداقل برای من، اتریوم عظیم ترین نوآوری در این فضا است. پتانسیل کامل اتریوم هنوز تحقق پیدا نکرده و بنابراین جا برای رشد و توسعه بیشتر دارد.

۴- چگونه کسب و کار ها موضوع مقیاس پذیری را با راه حل های بلاک چینی معین بررسی خواهند داد؟

به طور کلی مقیاس پذیری موضوعی است که در سطح پروژه باید با آن برخورد شود نه در سطح پذیرش فناوری توسط کسب و کار ها، همچنین برای حل این مشکل گستره ای از راه حل های مختلف وجود دارد که بسیاری از پروژه ها در حال اعمال آنها هستند.

برای بیت کوین، توسعه دهندگان اصلی آن به استفاده از آنچه که شبکه لایتنینگ (lightning network) نامیده می شود، توجه کرده اند. این در واقع یک لایه پردازش پرداخت ثانویه است که یک لایه بر روی بلاک چین بیت کوین قرار می گیرد و در نتیجه پرداخت های کوچکتر و جزئی تر لازم نیست که فورا بر روی بلاک چین ذخیره شوند، اگرچه در نهایت آنها در بلاک چین داخل می شوند. این امر فشار روی شبکه را کاهش می دهد و مقیاس پذیری را بهبود می بخشد.

در مورد اتریوم، یک مباحثه پیوسته در مورد برنامه ای برای نحوه ترقی شبکه وجود دارد و راه حل های متعددی مانند Casper، Plasma و Sharding پیشنهاد شده که همگی شامل دینامیک خارج از زنجیره یا زنجیره جانبی مشابه بوده اند تا بلاک چین اولیه اتریوم را ترک کنند و در نتیجه تراکم را در آن کمتر کنند.

اخبار

دانستن تعریف بیانیه ماموریت و چشم انداز برای شروع هر کسب و کاری مهم و واجب است و نیز آشنایی با بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای مهم دنیا می توانید برای شما الهام بخش باشد. این نوشتار مقاله بسیار خوبی است که شما با مثال های بسیار جذابی در این زمینه آشنا شوید .

بیانیه ماموریت و چشم انداز

بیانیه‌ی چشم انداز بر فردا و آن‌چه یک سازمان قصد دارد سرانجام به آن دست یابد، تمرکز دارد. بیانیه‌ی ماموریت بر امروز و آن‌چه یک سازمان جهت تحقق آن تلاش می‌کند، تمرکز دارد. وجود هر دو برای هدایت سازمان در مسیر رسیدن به اهداف، ضروری است .

ماموریت، چشم انداز، ارزش‌ها. همیشه، همه‌ی ما بارها و بارها این سه واژه را‌ آن‌چنان با سرعت و در کنار هم به زبان آورده‌ایم که شاید برای‌مان به یک شعار کلیشه‌ای یا یک عبارت ثابت تبدیل شده باشند – با این حال، در حقیقت، این سه واژه مفاهیم کاملا متفاوتی برای سازمان‌ها به همراه دارند .

ولی گاهی این تفاوت‌ها، به خصوص میان بیانیه ماموریت و چشم انداز ، کم رنگ به نظر می‌رسند. ولی هنگامی که صحبت از هدایت و مدیریت شرکت در امروز و فردا به میان می‌آید، وقتی پشت سکان هدایت قرار می‌گیرید، قطعا نمی‌خواهید دچار دردسر شوید. و همین مسائل درباره‌ی بازاریابی محتوا نیز صادق هستند .

مطلب مرتبط: تعاریف و تفاوت مهم میان بیانیه ماموریت و بیانیه چشم انداز را بدانید

در این مقاله سایت بازده قصد دارد مثال‌های برجسته‌ای چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری از برندهای برتر جهان برای‌تان بیاورد که بیانیه ماموریت و چشم انداز خود را به خوبی تعریف کرده اند و می توانید از آنها الهام بگیرید. با ما همراه باشید .

۲۵ مثال جذاب از بیانیه ماموریت و چشم انداز شرکتهای بزرگ دنیا

بنابراین، بیانیه‌های چشم انداز و ماموریت جامع و قدرتمند باید چگونه باشند؟ در ادامه‌ی این مقاله، به ۲۵ شرکت بزرگ اشاره می‌کنیم که به خوبی اهمیت این موضوع را درک کرده‌اند. و وفاداری مشتری نسبت به این شرکت‌ها موید اهمیت این موضوع است .

ماموریت: تسریع فرایند تحول جهانی به سمت انرژی پایدار .

چشم انداز: ایجاد جذاب‌ترین و قانع‌ کننده‌ترین شرکت خودروسازی قرن بیست و یکم از طریق سوق دادن تحول جهانی به سمت خودروهای برقی .

ماموریت: نهایت تلاش‌مان را می‌کنیم که به مشتریان‌مان پایین‌ترین قیمت ممکن، بهترین حق انتخاب، و حداکثر راحتی را ارائه دهیم .

چشم انداز: تبدیل شدن به مشتری‌مدارترین شرکت روی زمین؛ شرکتی که در آن، مشتریان می‌توانند هر چیزی را که دل‌شان میخواهد، به صورت آنلاین کشف و پیدا کنند، و بخرند .

ماموریت: تولید بهترین محصول، که هیچ آسیب غیر ضروری ایجاد نکند؛ و از کسب و کار جهت الهام بخشیدن و پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی برای بحران محیط زیست، استفاده شود .

چشم انداز: عشق به مکان‌های بکر و زیبا دربردارنده‌ی شرکت در مبارزه‌ای برای نجات این مکان‌ها، و کمک به توقف زوال شدید سلامت محیطی در سرتاسر کره‌ی زمین است .

ماموریت: گسترش ایده‌ها .

چشم انداز: ما با تمام وجود به قدرت ایده‌ها برای تغییر نگرش‌ها، شیوه‌های زندگی‌، و در نهایت، جهان باور داریم .

ماموریت: ایجاد پیوند میان آدم‌های حرفه‌ای در سرتاسر جهان برای بهبود سازندگی و موفقیت آن‌ها .

چشم انداز: خلق فرصت اقتصادی برای تمام اعضای متعلق به نیروی کار جهانی .

مطلب مرتبط: راهنمای کامل روش کار با لینکدین: ۴۰ نکته مهم درباره لینکدین

ماموریت: سازمان‌دهی اطلاعات جهانی و ایجاد دسترسی و کاربرد آن در سرتاسر جهان .

چشم انداز: ایجاد دسترسی به اطلاعات جهانی فقط با یک کلیک .

مطلب مرتبط: ۳۰ حقیقت اعجاب‌انگیز درباره گوگل که احتمالا نمی‌دانستید

ماموریت: ماموریت اوبر عبارت است از تسهیل در حمل و نقل – برای همه‌ی آدم‌ها، به همه‌ی نقاط .

چشم انداز: حمل و نقل هوشمندتر با خودروهای کم‌تر و دسترسی بهتر. حمل و نقلی که ایمن‌تر، ارزان‌تر، و مطمئن‌تر باشد؛ حمل و نقلی که فرصت‌های شغلی بیش‌تر و درآمد بالاتری برای رانندگان ایجاد کند .

ماموریت: تعلق به همه جا .

چشم انداز: تحقق اشتیاق عموم بشر به تعلق یافتن به مکان‌های مختلف جهان – میل و آرزو به مورد استقبال، احترام، و تکریم قرار گرفتن؛ به خاطر جایگاهی که در آن قرار گرفته‌اید، نه به خاطر جایی که در آن قرار دارید .

ماموریت: کاربرد قدرت قانون مور برای ارائه‌ی دستگاه‌های هوشمند و متصل به تمام انسان‌های روی زمین .

چشم انداز:‌ اگر دستگاهی هوشمند و متصل است، با اینتل بهترین می‌شود .

ماموریت: ما خودرو می‌سازیم؛ نمادی از جایگاه عالی ایتالیا در سرتاسر جهان؛ این کار را می‌کنیم تا هم جاده را از آن خود کنیم و هم مسیر را. آفرینشی منحصر به فرد که به این اسب چموش افسانه‌ای روح و جان می‌بخشد، و “‌جهانی از آرزوها و هیجان‌ها‌”‌ را خلق می‌کند .چشم انداز و چارچوب سرمایه‌ گذاری

چشم انداز: فراری، محصول عالی ایتالیایی که آرزوهای جهان را محقق می‌کند .

ماموریت: ما این جا هستیم تا به مشتریان‌مان به بهترین شکل کمک کنیم. ما با استراتژی‌مان زندگی می‌کنیم و با تمام هیجان کارمان را در اولویت قرار می‌دهیم تا با خلق فناوری ساده و در عین حال بسیار ظریف و برازنده مشتریان‌مان را راضی نگه داریم – و به صورت تمام وقت بهترین خدمات را به آن‌ها ارائه دهیم. هر روز، تمام نیروهای‌مان را در تمام گروه‌ها جمع می‌کنیم تا موانع را از سر راه برداریم، بازارهایی جدید بسازیم، و آن‌قدر به غیر ممکن‌ها زل بزنیم تا خود غیر ممکن‌ها به ما چشمک بزنند .

چشم انداز: با قدرت دادن به آدم‌ها برای راه‌اندازی آسان کسب و کار، رشد با اعتماد به نفس، و به کار اندازی موفق سرمایه‌های شخصی اقتصاد جهانی را، از اساس، به سمت کسب و کار‌های کوچک سوق خواهیم داد .

ماموریت: فراهم کردن شرایط رشد اقتصادی از طریق توسعه‌ی انرژی و زیر ساخت‌ها، و ایجاد راه حل‌هایی برای پشتیبانی از جوامع و محافظت از کره‌ی زمین .

چشم انداز: چشم انداز ما جهانی است که در آن، تمام نیازهای اساسی آدم‌ها – از قبیل مسکن، آب پاکیزه، بهداشت، غذا، و انرژی قابل اتکا – به روش سازگار با محیط زیست و پایدار محقق شوند؛ هم‌چنین، ایجاد شرکتی که کیفیت محیط زیست و جوامعی را که در آن کار و زندگی می‌کنیم، بهبود ببخشد .

شرکت: تویوتا (ایالات متحده )

ماموریت: جذب و حفظ مشتری با محصولات و خدمات فوق‌العاده ارزشمند و تجربه‌ی رضایتمندی از داشتن خودرو در آمریکا .

چشم انداز: تبدیل شدن به موفقیت‌ترین و محترم‌ترین شرکت خودروسازی در آمریکا .

ماموریت: الهام بخشیدن به جهان با فناوری‌ها، محصولات، و طرح‌هایی که زندگی آدم‌ها را غنی کنند و با خلق آینده‌ای جدید به سعادت اجتماعی کمک کنند .

چشم انداز: الهام بخشیدن به جهان. خلق آینده .

ماموریت: توانمندسازی و مشارکت تمام آدم‌های سرتاسر جهان برای جمع‌آوری و توسعه‌ی محتوای آموزشی، تحت یک مجوز رایگان یا دامنه‌ی عمومی، و انتشار این محتوا به صورت موثر و جهانی .

چشم انداز: تصور جهانی که در آن، هر یک از انسان‌ها بتواند آزادانه سهمی در مجموع تمام علوم داشته باشد. این تعهد ماست .

ماموریت: تبدیل شدن به مقصد محبوب تمام آدم‌های جهان برای کشف و انتخاب کالاهای ارزشمند و منحصر به فرد .

چشم انداز: چشم انداز ما در تجارت رسیدن به نقطه‌ای است که مشتریان ما را به آن جا رسانده باشند، از فناوری قدرت گرفته باشد، و به روی همگان باز باشد .

ماموریت: ارائه‌ی طیف گسترده‌ای از محصولات خانگی با بهترین طراحی و کارکرد، و با مناسب‌ترین قیمت که تا حد امکان، بیش‌تر آدم‌ها بتوانند آن‌ها را خریداری کنند .

چشم انداز: بهبود زندگی روزمره‌ی برای بسیاری از آدم‌ها .

ماموریت: شکل‌دهی به آینده‌ی اینترنت با خلق ارزش و فرصتی بی‌سابقه برای مشتریان، کارمندان، سرمایه گذاران، و شرکا اکوسیستم‌مان .

چشم انداز: تغییر روش کار، زندگی، بازی، و یادگیری .

ماموریت: ایجاد شرکتی برای الهام بخشیدن و تحقق کنجکاوی‌تان .

چشم انداز: استفاده از عشق و شور بی‌پایان‌مان برای فناوری، محتوا، و خدمات جهت ارائه‌ی هیجان و سرگرمی جدید و پیشگامانه، فقط به شکلی که سونی می‌تواند .

شرکت: خطوط هوایی ساوت‌وست

ماموریت: ماموریت خطوط هوایی ساوت‌وست عبارت است از تعهد به ارائه‌ی بالاترین کیفیت خدمات مشتری به همراه حس گرما، صمیمیت، غرور فردی و روحیه گروهی .

چشم انداز:‌ تبدیل شدن به محبوب‌ترین، فعال‌ترین، و سودمندترین خطوط هوایی دنیا .

شرکت:‌ ای‌دی‌پی‌ (پردازش خودکار داده‌ها )

ماموریت: توانمندسازی سازمان‌ها با راه‌حل‌هایی پر از بینش برای هدایت کسب و کار‌ها به سمت موفقیت .

چشم انداز: تبدیل شدن به مرجعی جهانی برای کمک به سازمان‌ها در تمرکز بر آن‌چه از همه مهم‌تر است .

شرکت: کایزر پرمننته

ماموریت: کایزر پرمننته به این دلیل به وجود آمده است تا خدمات بهداشت و سلامتی با کیفیت و ارزان قیمت در اختیار آدم‌ها قرار دهد و وضعیت سلامت اعضا و جوامعی را که برای‌شان خدمت می‌کنیم، بالا ببریم .

چشم انداز: ما شرکای قابل اعتمادی در زمینه‌ی سلامت عمومی هستیم که با همکاری با آدم‌ها به آن‌ها کمک می‌کنیم برای ایجاد سالم‌ترین جوامع در کشور تلاش کنند .

ماموریت: ماموریت کوین بیس عبارت است از ایجاد سامانه‌ی مالی باز و آزاد برای کل جهان .

چشم انداز: ارز دیجیتالی که از طریق ایجاد سامانه‌ی مالی باز و آزاد فرصتی نوآورانه، کارآمد، و عادلانه‌تر برای تمام جهان فراهم کند .

ماموریت: توانمندسازی آدم‌ها برای ایجاد جامعه‌ای قدرتمند و نزدیک کردن تمام آدم‌های جهان به یکدیگر .

چشم انداز: آدم‌ها برای متصل ماندن به دوستان و خانواده، برای کشف آن‌چه در دنیا می‌گذرد، و به اشتراک گذاری و بیان آن‌چه برای‌شان اهمیت دارد، از فیس بوک استفاده کنند .

شرکت: هول فودز مارکت

ماموریت: هول فودز مارکت پیشگام و فعال در عرصه‌ی کسب و کار مواد غذایی با کیفیت است. ما شرکتی مبتنی بر ماموریت هستیم که هدف‌مان تعیین استانداردهای عالی برای خرده فروشی مواد غذایی است. ما در حال ایجاد کسب و کاری هستیم که در آن، استانداردهایی بالا در تمام جوانب شرکت‌مان جاری و ساری است. در هول فودز مارکت کیفیت اولویت ذهن‌مان است .

چشم انداز: تمام مواد غذایی، تمام آدم‌ها، تمام کره‌ی زمین .

بیانیه ماموریت و چشم انداز: آگاهی از این‌که چه کسی هستید و به کجا می‌روید

بیانیه‌ی ماموریت بر امروز و آن‌چه انجام می‌دهید، تمرکز دارد؛ و بیانیه‌ی چشم انداز بر فردا و آن‌چه می‌خواهید به آن تبدیل شوید، تمرکز دارد. وجود هر دو برای بقای شرکت لازم و مهم است .

چه آن را جوهره یا قلب تپنده، و چه آن را مشخصه‌ی اصلی کسب و کار بدانید – یا آن را هر چیز دیگر بنامید، به خاطر موفقیت محتوا و شرکت‌تان از تعریف و درک شفاف بیانیه ماموریت و چشم انداز اطمینان حاصل کنید .

بیانیه‌ی ماموریت محتوا و بیانیه‌ی چشم انداز محتوا را روی کاغذ بنویسید. آن‌ها را در اختیار اعضای گروه‌تان قرار دهید. آن‌گاه می‌توانید تلاش‌های آینده‌تان را در تولید محتوا با این دو مقایسه و اندازه‌گیری کنید .